在模具廠：如果唐僧給三個徒弟發（fā）工資，你猜誰拿得最多？

更新日期：2017-03-06 17:59:21

模具廠裏（lǐ）的一個管理故事，值得老板、管理和員工都共同學習。

西遊（yóu）記裏的師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟（dì）都有明顯的（de）性格特（tè）點（diǎn），對團隊做出的貢獻也有多寡。如果唐僧是老板，會給誰發最多的獎金呢？

先來看一道很有意（yì）思的職場問題：

如果你是老板，你的（de）員工有孫悟空、豬八（bā）戒，沙僧（sēng）這三種（zhǒng）類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿最少？

孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八（bā）戒沒什麽大智慧（huì），就懂得怎麽討老板歡心；沙僧業績普通，不過踏（tà）實肯幹，同事關（guān）係也最好。

要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學（xué）習一些做老扳的智慧。

那獎金到底怎麽發（fā）呢？管理（lǐ）界人（rén）士麵對這個問（wèn）題給出的排序是（shì）：沙僧給最多，孫（sūn）悟空其次，豬八戒一分不得。 

悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方麵不是那麽好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工（gōng），而且他很有點子。

團隊裏麵是人無完人的。就（jiù）是（shì）說，你要去尋找一個非常完美（měi）的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為（wéi）一個主管，一定要能夠帶領一個（gè）有缺陷（xiàn）的團隊（duì），去達（dá）到預（yù）期目標。所以，這個獎金還是應該發下（xià）去。

豬八戒這種隻有嘴上（shàng）功夫、沒有真本事的職員，不得獎金（jīn）很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑（yí）問是人才，他有能力，也有事業心。能為企（qǐ）業創造（zào）價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢（bì）露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

這兩（liǎng）種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內（nèi）部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要（yào）沙僧發（fā）揮作用了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那（nà）麽強，但懂得協調人際關係，在（zài）整個公司中（zhōng）能起到（dào）融（róng）合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很強（qiáng）的團隊意識，這（zhè）也正（zhèng）是老板看重此種（zhǒng）職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有優異的知識背（bèi）景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱。嚴格地（dì）講，算不上一個優秀的職業（yè）人。沙僧這一類型，在有一定工作經（jīng）驗的人當中比較（jiào）普遍（biàn）。

那麽，要想在職場上晉升得（dé）快一點，是不是做沙僧型的（de）職員是明智的選擇呢（ne）？並不盡然。

老板期待的理想員工究竟是誰呢？

首（shǒu）先，要具備孫悟空的潛質；

然後再踏實一（yī）點，兼具沙僧的團隊意識；

一個有（yǒu）潛力的“升級版沙僧”，才是一個完美的職（zhí）場人。

在職場上，通過工作不斷（duàn）的曆練，需要（yào）提升的不僅僅隻是工作能力（lì），還有（yǒu）全（quán）局的意識，這（zhè）樣才能實現真正的進化。從普通（tōng）職員到（dào）能（néng）力（lì）突出的職員是一種進步，從職員（yuán）到高級管理（lǐ）人員再到成為老板，這才能算作是職場進化。