模具企業的隱（yǐn）形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模（mó）具廠在發展過程中，總會在一定的（de）時期遇到發展（zhǎn）的瓶頸（jǐng），覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們（men）稱之為“隱形成（chéng）本”。

這如同生命（mìng）體（tǐ）暗含的（de）疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭（tóu）疼。如果能找到這（zhè）些“隱形成本”，無疑如（rú）同找（zhǎo）到“病原體”，那麽下一步（bù）的“對症下藥”一定就是再（zài）次騰飛（fēi）之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”，企業（yè）可以由此而進行比照自（zì）檢，今天，你還“隱形（xíng）”了嗎（ma）？

1.會議成本

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也（yě）是一個高（gāo）成本的經營活動。因為這個活動往（wǎng）往是（shì）很多（duō）領導者參與的集體活動，每過（guò）一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾（zhōng）數，而很多企業的管理人員（yuán）並未（wèi）掌握開會的（de）技（jì）巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時（shí）間（jiān）無控製，發言無邊際”的（de）六無現象。當每（měi）個月發放薪水和總結（jié）收入時，財務報表的數字總是成為經（jīng）營者（zhě）奇效的“失眠藥”，殊不知這顆（kē）“藥”的很大一部分成分（fèn）就是會議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同（tóng）的方式，但（dàn）是這是影響企業經營的重要（yào）成本部分。我們常（cháng）常隻會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因（yīn）素。

曾經（jīng）有一家企業，在做一個新項目時（shí），項目組每天的運營（yíng）成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采（cǎi）購部門為了采購10萬餘元的包裝，竟然耗費（fèi）了一（yī）周時間，理由是（shì）要找價格低廉的供應商（shāng）以節約采購成本，整（zhěng）個營銷團隊因此多等（děng）待（dài）一周時間無法（fǎ）和客戶（hù）簽約，而這（zhè）種現（xiàn）象其實在很多企業（yè）裏均存在。

一味地（dì）追（zhuī）求（qiú）降低采購的直接成本而忽略了同時並存（cún）的“隱形成本”。當（dāng）然，降低采購直接成本與本（běn）文並無（wú）衝突（tū），在這裏，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角（jiǎo）度（dù）綜（zōng）合權衡（héng）各（gè）項指標，才能真正控製采購的成本支出。

3.溝通成本

溝通，是企（qǐ）業（yè）運營（yíng）的重要環節，很多企業在做眾多的製度培訓、精神層麵的培訓，可是，大多沒有“溝通能力”培訓。在大多數企業，你會發現，在（zài）同事之間的溝（gōu）通過程中，會出現嚴重失真的（de）現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解。這種現象，說小了，讓很多工序（xù）成為無效工序，或失去很多（duō）重（chóng）要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的（de）因溝通不良而導致的（de）成本增（zēng）長。

4.加班成本

很（hěn）多老板總認（rèn）為，員工在下（xià）班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊（shū）不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因並不一定是因為工作任務（wù）太重，而是員工的（de）工作效率低下造成的，加班（bān）意味著低效率。如果客（kè）觀工作任務確實（shí）很重，那麽企業（yè）應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和（hé）進步。

第二，加（jiā）班（bān）耗費（fèi）員工更多的精力和（hé）體力，嚴重透支員工的健康，長期下去（qù），會讓（ràng）一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來（lái）負擔的隱患。

第三，加班員工並不一定（dìng）“務正業”，有些員工在下班（bān）之餘，名為加班，實為利用公司的（de）資源，從事其個人（rén）事情，同時（shí）還領取公司的加班費，很多企業的重（chóng）要損失（shī）、數據（jù）丟失等都發生在（zài）下班時間，而加班成為企業“藏汙納垢”的死角。

5.人才流動成本

有很多（duō）企業在（zài）人力資源管理上都是很（hěn）欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的（de）營盤”，員（yuán）工自（zì）然也（yě）就成為了那“流水的兵（bīng）”了（le）。

不能不（bú）說（shuō），一個（gè）員（yuán）工的離開對公（gōng）司（sī）都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入（rù），還要承擔新招（zhāo）聘該崗位員工的（de）前期成本，還要承（chéng）擔新員工是（shì）否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關係（xì），可能會流（liú）失（shī）重要（yào）的內部資（zī）料或信息，而其離職後，很可（kě）能會進入（rù）自己（jǐ）的競爭對手的企業（yè）。

所（suǒ）以，員工特別是老員工的（de）流失無疑（yí）會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多（duō）年（nián）後（hòu），你發現他們一直是那麽小的團隊，而除了（le）老板之外，沒有一個員工是從企（qǐ）業成立（lì）當初留下來的（de）。我想這可能就是其發（fā）展（zhǎn）不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位（wèi）成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人（rén）放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業真的不多。曾經在一家人才市場招聘，聽到（dào）其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去（qù）搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招（zhāo）聘場地。上到職業經理人（rén），下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁歎息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麽會花那麽（me）高工資請來並不專業的搬運工。

其實，這體現（xiàn）了老（lǎo）板們一個非常清（qīng）晰的心理，他們認為，這些員工招聘（pìn）回來就是要用的，隻要自己（jǐ）有人手能做的（de），就不用再花更（gèng）多的錢去（qù）做。但是，我們發現他們因此（cǐ）付出的（de）代價很（hěn）高。該企業（yè）的員工（gōng）一直抱怨不停，因為相當多（duō）的都（dōu）是女職（zhí）員，根本沒有（yǒu）力氣（qì）搬運桌椅，那些高管們也從來（lái）沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職（zhí）。我（wǒ）們（men）也從此不（bú）在該招聘會（huì）招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提（tí）供很好（hǎo）的服務。